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    群策群力 共筑精品|记集团领导赴中节能万润项目参观活动

    新闻中心

    群策群力 共筑精品|记集团领导赴中节能万润项目参观活动

    作者:
    刘大军
    日期:
    2019年1月17日 09:10
    浏览量
    【摘要】:
    打造学习型企业不是一句口号,而是脚踏实地的去实践、探索,在实践中发现问题,在探索中拓宽视野。1月2日至3日,由集团质量安全部组织,集团副总裁、河北莫兰斯环境科技股份有限公司常务副总经理马志民,集团副总裁、第二工程公司总经理赵国良带队的9人项目考察团,对集团承建的中节能万润股份有限公司C10污水处理EPC总承包项目、沸石后处理设计施工总承包项目进行了为期两天的考察学习。考察过程中,考察团对该项目呈现

    打造学习型企业不是一句口号,而是脚踏实地的去实践、探索,在实践中发现问题,在探索中拓宽视野。1月2日至3日,由集团质量安全部组织,集团副总裁、河北莫兰斯环境科技股份有限公司常务副总经理马志民,集团副总裁、第二工程公司总经理赵国良带队的9人项目考察团,对集团承建的中节能万润股份有限公司C10污水处理EPC总承包项目、沸石后处理设计施工总承包项目进行了为期两天的考察学习。考察过程中,考察团对该项目呈现出的优秀管理经验和方法表示认可,同时对项目中存在的一些问题展开了深入沟通和交流,群策群力为将该项目打造成为精品工程贡献力量。

    集团总工师、EPC工艺技术中心主任薛龙,集团质量安全部部长崔海超,第二工程公司常务副总经理祖永刚、副总经理张斌、李庆生、刘大军,工艺设备部经理李志敬一同参与考察调研。

    中节能万润股份有限公司总承包项目,自集团2018年9月份承建以来,在总指挥梁红雨的带领下,秉承“客户至上,服务超过预期”的服务理念,在企业形象、安全施工、工程质量、施工进度等方面都赢得了业主单位的高度好评。

    中节能万润股份有限公司项目部

    ■ 精心组织 严格落实 打造标杆型项目部

    中节能万润项目部精心组织,一直以来严抓施工环境,做到项目责任主体全落实,实现各项指标全达标。1月3日上午,考察团一行来到了项目部现场,查看现场施工情况。干净、整洁的项目部,整齐划一的宣传牌、制度牌,暖心的宣传标语,规范、科学的安全防护,秩序井然的施工现场,都给参观人员留下了深刻的印象。项目施工现场不再灰头土脸,转而变得“高大上”,面对参观人员期盼的眼光,万润项目总指挥梁红雨解开了其中奥秘。

    施工现场

    在别人眼里是“奥秘”,但在梁总指挥看来,其实就是对“客户服务至上,服务超过预期”这一利记sbobet理念的最好诠释。梁总指挥表示,深入了解项目背景,才能够吃透项目背后所传递出的客户预期和信息。为了及时掌握项目情况,做到各项规划提前到位。梁总指挥带领项目团队从项目前期整体策划、项目实施思路、现场管理等几方面入手,把问题和不足解决在前期的萌芽状态。

    项目前期整体策划阶段,一是项目部把安全管理摆到龙头位置,严格落实安全责任主体,一切工作为安全让步,围绕安全做文章,实现施工现场零事故的目标。二是狠抓施工质量,对标先进。项目部在实现质量目标全部合格的同时,个别施工项目按照鲁班奖的标准和规范严格施工,打造施工亮点。同时把施工进度放在重要位置,争分夺秒的按时交工才是企业实力和信誉的体现。

    质量红线及安全生产制度公告牌

    施工进度公告牌

    除了在项目前期做好整体策划和规划,中节能万润项目部还把项目实施思路进行全方位、高效率的上下传递。把全员的思想统一到施工现场,不断与项目人员进行深入浅出的沟通,理清问题所在,确保目标和行动统一。同时,项目人员始终把业主关心的问题放在首位,不断完善细节,制定红线,严抓狠管,坚决杜绝突破红线现象的发生。

    在现场施工管理上,项目部更是严抓安全落实,高标准、严要求的管控施工现场。一是所有员工进入施工现场前都要进行安全培训,考试合格后方可施工。针对施工现场,每周制作ppt总结日常检查中发现的问题,提出管理依据,并将ppt发放班组学习,不断提高整体的安全意识和能力。二是施工现场按要求实行封闭化管理,设置统一的人车分流大门,搭设施工围挡,要求同时做到实用、美观。并在入口处设置洗车台,保证出场车辆的清洁。

    封闭化管理

    三是办公区设置岗位职责牌,施工现场除按公司要求设置牌图外,还在醒目位置设安全红线和质量红线告知牌,提醒工人时刻注意施工质量和安全。设置操作规程,并在醒目位置悬挂安全、质量宣传标语,增强现场管理氛围。

    临时线路及配电箱的规范管理

    四是对现场检查中发现的问题,除要求整改外,全部进行拍照留底,并对现场发现的共性问题及安全奖惩进行公示,加强员工的安全意识;每周五下午组织质量安全检查,召开安全例会,总结工程进度、质量、安全问题,并对下一步的工作进行安排部署。

    质量安全检查

    质量安全问题曝光台

        

    精管、细管、严管,把各项措施落实到位,把各项规划落实在前,把各项创新运用到项目现场,中节能万润项目带给考察团太多的感触。梁总指挥的介绍和分享,把管理理念和管理方法展现的淋漓尽致,积极向上、事无巨细的工作作风,用心、负责的管理态度,才是他们能赢得业主单位高度评价的原因。

    ■ 交流互动见真知 学习总结为提升

    万润项目哪些好的管理经验值得学习和运用?自己项目又有哪些好的管理经验值得分享?研讨会上,各考察团成员不仅针对万润项目好的管理经验和方法,发表了各自的感受和看法,还举一反三,联系到自己所主管的项目进行现场沟通和交流,提高集团整体项目管理基础。

    第二工程公司常务副总经理祖永刚:要学会借鉴,见贤思齐;层次管理,责任到人。

    第二工程公司副总经理张斌:万润项目宣传条幅的内容很有精神内涵,梁总的管理方法中,全员思想统一在项目实施过程中很重要,能起到事半功倍的效果。在自己的项目中也要把场地布置、器材摆放的标准化,设置劳保用品正确穿戴的自查镜。同时建议集团可以加强对于现场应急预案、消防知识的培训工作。

    第二工程公司副总经理李庆生:万润项目消防器材的定位管理,配电箱的正规防护和标识,质量控制方法中的“曝光台”等优秀制度将在自己的项目落地和实施。

    第二工程公司工艺设备部经理李志敬:万润项目管理中每周制作PPT,总结日常检查中发现的问题,提出管理依据,并将PPT发放班组学习;凡事从业主角度出发去处理问题,急业主之所急;现场材料摆放、区域划分正规、科学、合理,这几点对自己触动很大,值得自己学习并加以应用。

    集团质量安全部部长崔海超:万润项目注重安全教育的实效性,不停留在形式上。万润项目整体管理氛围融洽,秩序井然,很受触动。各项目在实施过程中,安全喊话要有针对性,安全技术交底要落实到人,真正发挥作用,将工作执行到位。

    总结研讨会

    同日下午,集团副总裁马志民、赵国良还组织各考察成员同万润项目主要管理人员,针对各项目经营管理、结算程序、物资管理等几方面内容与大家展开讨论,与会人员纷纷认识到项目中存在的问题,并就如何提升管理方法、确保项目各项规定实施到位等问题提出解决措施,为日后的工作提供强有力的支持。

    经验交流分享

    深入项目施工现场,身临其境的考察学习,才能掌握项目施工过程中最实用的解决办法。通过对万润项目的考察学习,万润项目所展现出来的优质经验和管理理念、方法值得考察成员去学习运用。考察团成员表示,这种形式的沟通和交流收获良多,并建议集团可以不定期的多组织这种形式的活动,大家相互学习,相互提高。以开放的心态、开放的沟通不断的统一思想,以点带面、以面带体,提高意识,规范流程,才能不断提高,做好基础管理工作,为公司的发展助力。